yoyo
采购专家 × AI 深度学习者 × 内容创作者
13年采购与供应链管理经验,经历单医院→集团→国家级实验室三级跃迁。 从执行采购到体系搭建者,管理过智算中心GPU、科研软件、专业服务等六大品类。 工作之外,持续学习AI/大模型/量化投资,运营公众号「注意力进化论」,以输出驱动输入。
🛒
采购能力
🧮 算力与IT基础设施
GPU服务器(H100等)、高性能计算集群、分布式存储、网络设备
💻 软件与技术平台
科研软件、数据库授权、SaaS服务、开发工具、网络安全方案
🔬 科研合作与技术服务
横向课题合作、技术开发外包、检测测试服务、学术合作
📋 专业服务
法律咨询(含跨境)、年度审计、猎头服务、税务顾问
🏗️ 工程与后勤物资
实验室改造工程、专项设施、后勤物资
🪑 行政与办公
办公设备、差旅服务、场地租赁、行政物资
🔧 核心方法论
品类管理与供应商分级集采策略与规模议价合同谈判与法务风控采购合规体系搭建进口采购全流程供应商评估与绩效管理采购信息化平台搭建业务需求翻译为采购方案
🧠
AI / 科技 持续学习
非被动转行,而是基于行业认知的主动选择。持续跟踪AI、芯片、量化投资领域,目标是让采购专业能力与科技产业认知形成互补。
AI/大模型
LLM产业链、Transformer/MoE架构、训练范式(RLHF/GRPO)、DeepSeek与IQuest-Coder等开源模型
芯片与算力
GPU/ASIC/FPGA路线、先进制程、chiplet、智算中心算力供应链
量化投资
指增/中性/CTA策略框架、因子体系、回测与交易基础设施(通过CFA二级学习)
内容输出
运营公众号「注意力进化论」,发表AI行业分析、模型公司对比、芯片产业链等深度文章
📈
职业成长路径
三级跃迁:从三甲医院全流程采购执行 → 集团级供应链操盘 → 国家级实验室体系搭建。每一步都在扩展采购管理的复杂度与影响力。
采购总监 国家级科研机构 2024.2 ~ 今
- · 从0到1搭建机构采购管理体系,覆盖6大品类、200+供应商
- · 管理智算中心GPU/计算/存储设备、软件SaaS、科研合作、专业服务(法律/审计/猎头)、工程后勤、行政办公等全品类采购
- · 牵头采购信息化平台建设,建立供应商分类分级管理体系
供应链中心 专业副总监 大型医疗健康集团 2021.7 ~ 2024.2
- · 操盘40+下属机构集采策略,组织多品类集采招标,实现显著降本
- · 搭建集团供应商管理体系,建立核心品类战略供应商资源池
- · 制定集团采购策略与各层级管理制度
设备条线负责人 大型产业投资集团 2018.8 ~ 2021.5
- · 同期管理4家三级综合医院筹开采购,统筹多品类、多利益相关者
- · 制定9大专科设备配置标准与模块化采购方案
- · 负责供应商开发、采购策略制定与预算管理
采购及项目主管 大型三甲医院 2011.8 ~ 2018.8
- · 全院设备采购全生命周期管理,年均管理采购项目100+
- · 参与起草多项国家级采购管理制度文件
- · 政府财政项目申报与进口采购合规管理
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内容创作
运营微信公众号「注意力进化论」,以公众号文章为知识输出载体,已发布多篇AI行业深度分析。 写作风格:小Lin说 + 朋友聊天感,把复杂问题讲得易懂。 核心信念:注意力是最稀缺的资源,决定看什么、不看什么,决定你理解世界的深度。
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